Arnaud

Réf : ALF-050918

Consultant senior en Organisation, Stratégie et Expérience Client

Solides expériences au sein de Grands Groupes Internationaux, Start-ups et ETIs

Tarif

900-1500€ / J HT

Lieu

International

Expérience

Senior

Disponibilité

Immédiate

Principaux talents

Organisation et Stratégie

Expérience client

Culture de l’innovation

Compétences métier

Formations et Diplômes

1998

Maîtrise d’Expertise Commerciale, spécialisation Marketing – ISEG Nantes

1996

Maîtrise d’Informatique Appliquée à la Gestion d’Entreprise

Langues

Français
Langue maternelle
Anglais
Lu, écrit, parlé

Soft Skills

Vision globale et transverse

Management de haut niveau

Excellent relationnel avec chacun des niveaux hiérarchiques

SYNTHÈSE DE PARCOURS

Profil manager orienté résultats, satisfaction et performance financière. Capacité à diriger des équipes et des projets transverses afin de tenir les délais et les budgets. Talent éprouvé pour la mise en œuvre de stratégies et organisations orientées expériences et parcours client.

Grande culture pragmatique de l’innovation et utilisation de stratégies Digital et Disruptive.

Identification de vecteurs de croissance, de performance, de satisfaction, d’innovation en prenant en compte les stratégies de transformation digitale et Big Data.

EXPERTISES

Management d’équipe
Analyse Business
Organisation
Innovation
Business Development
Stratégies Commerciales
Business Process Management & Optimisation
Direction de programme et Gestion de projets
Évolution des process
Transformation et évolution des modèles d’entreprise 
Expériences et Parcours Client
Management des Opérations
Management de Centre de Profit
Gestion du Changement
Digital Transformation
Workshop d’innovation
AMOA & Formation
Recrutement

LES DERNIÈRES MISSIONS

Principales Missions : Organisation et Direction de projet client

  • Réorganisation des besoins métiers
  • Spécification des besoins et définition des macro-process
  • Pilotage de l’intégrateur
  • Mise en œuvre de la solution Microsoft Dynamics 365
  • Direction des comités de pilotage

Principales Missions :  Direction de projets / Stratégies et Développement

Business analyse et réorganisation en modèle matriciel du département professionnel Ventes Directes 
Audit et Analyse des parcours client du département professionnel Ventes Directes et Indirectes  
Préconisation de scénarios d’évolution des parcours clients 
Cartographie des typologies de clients gérés dans une matrice de valeurs Clients /Entreprise
Pilotage de la performance (prévision et planification de l’activité)
Suivi des KPI et animation de la performance
Formalisation et efficacité des processus, procédure de traitement des demandes clients et suivi de bout en bout de traitements, OLAs, SLAs
Encadrement à la réalisation du cahier des charges
Spécification des outils de gestion nécessaires à la bonne exécution des processus 
Animation d’ateliers afin d’identifier de nouveaux processus
Présentation des préconisations auprès du CoDir  

Mission : Management de la filiale Française du Groupe Américain – CA : 2,2 M€

Mise en œuvre de nouveaux processus opérationnelles (organisation commerciale, service support et gestion de projets)
Direction de projet (mise en œuvre d’une nouvelle solution de dématérialisation pour le compte d’Accenture à destination de la Société Générale– équipe de développement en France et aux US)
Gestion des activités opérationnelles (Sales, Marketing, Recrutement, Support, etc.)
Gestion des grands projets internationaux (5 projets en parallèle)

Reporting avec le siège social (basé à New-York)

Résultats : Croissance du CA de 15% et mise en œuvre d’une offre pluriannuelle

Principales Missions :

EMEA Strategic Sales et Alliance Manager pour le compte d’un éditeur américain (Solution d’analyse et sécurisation des applications mobiles) OEM de Microsoft.
Business Process Management pour le compte d’une Société de services spécialisée dans la gestion des back-offices dédiés aux organismes de Mutuelles et d’Assureurs.
Création d’une place de marché dédiée à de la recherche de financement.
Autres missions : Stratégies Digital, Big Data, Recrutement, BtoB & BtoC événements, …

Mission: Directeur du centre de profit édition et intégration de solutions ERP SIRH et Comptable

Revenu du centre de profit : 10,2 M€
Gestion des activités commerciales et Marketing (5 Ingénieurs d’affaires and 2 Avant-ventes)

Management des 60 consultants et encadrement des projets (environ 10 projets en parallèle)

Offres: Edition & intégration solutions ERP, SIRH, Comptable et Gestion du Temps et des Activités

Résultat : Augmentation de la marge nette de 2% à 18%

Mission : Responsable des activités commerciales sur la zone Europe du Sud et Afrique du Nord

Manager de 5 consultants fonctionnels

Offres : www.aconex.com Aconex  est une solution en mode Saas de gestion de documents dans le domaine de la construction, de l’ingénierie et des installations industrielles

Résultats : 105 % de l’objectif sur la période

Clients : 1 projet majeur (5$M) en Algérie, 3 projets (aéroports) en Lybie (1M€) avec ADP, …

Mission : Responsable du développement, de la stratégie et des opérations commerciales pour la France et le Benelux sur les secteurs Banques et Assurances

Gestion du cycle de vente complet et mise en place de gestion de comptes
Management d’un Ingénieur Commercial Junior

Supervision des projets et des prestations

Offres : Transformation des infrastructures, Sécurité, .NET Développement, Entreprise Solutions, BI, Collaborative Solution and  Application Management intégration

Résultats : 3 M€ de CA en moyen par an avec une croissance moyenne de 12% et 120% des objectifs

Clients : AGF, AXA, BNP, CA-CL, CDC, Gan, MAIF, MMA, SFR, SG, Total, Veolia …

Mission: Vente de la solution d’Optimisation de flux sur les secteurs Finance et Télécom

Résultats : 840 K€ de CA en ouverture de comptes soit 95 % de l’objectif

Clients : AXA, Orange et Société Générale …

Mission: Ingénieur commercial sur des offres de conseil, intégration de systèmes, développement, offshore et outsourcing projets

Résultats : 2.5 M€ de CA en moyenne par an avec une croissance moyenne de 10%

Clients : AXA, Bousorama, BNP Paribas, Consors, Exane, Self-Trade, SG, Total, Vivendi …

FORMATIONS

2011

SCRUM – Méthodologie AGILE de gestion de projet

2004

CIA (Customer Insight Analysis) – Méthodologie AGILE de gestion de projet

2004

CM (Avanade Connected Method) – Méthodologie de gestion de projets d’Accenture & Microsoft

2003

Solution Selling – Méthodologie de vente utilisée par IBM

1998

CatalystMéthodologie de gestion de projets de CSC

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